Любая идея должна отлежаться. Этот принцип я понял еще раз, когда вчера проигрывал в голове мою речь потенциальным клиентам. Дойдя до фразы "Я люблю..." ...развивать Талант? - прозвучало как-то неестественно. Я начал перебирать разные варианты и более натуральным для меня было "Я люблю помогать людям". Помогать в чем? Развивать их талант, реализовывать их возможности, раскрывать их потенциал, даже достигать успеха. То есть, концепция помощи другим оказалась шире, чем просто развитие таланта.
А талант в корпоративном мире - это характеристика тех людей, которые хотят развивать свой потенциал дальше и заинтересованы в этом. С такими людьми я хотел бы работать. То есть, это лишь категория получателей моих услуг и при этом не исчерпывающая. Но она помогла мне позиционировать себя для корпоративных клиентов.
Буду двигаться дальше. Трех месяцев еще не прошло. Тем более, девяти :)
вторник, 29 апреля 2008 г.
воскресенье, 27 апреля 2008 г.
Ключевое слово - Талант!
Вчера у меня был прорыв. Я сел и набросал десять бизнес идей, которые я могу воплотить и, самое главное, почувствовал желание реализовать их. Началось все с того, что я решил зафиксировать некоторые мысли, которые крутились в моей голове в последнее время. И цепочка стала разворачиваться так стремительно и так логично, что остановился я только на десятом пункте. Потом я достал свою записную книжку, куда я с февраля записываю интересные мысли и разложил эти мысли к той из идей, куда они больше относятся. Интересно то, что они практически равномерно распределились, что дало мне еще один интересный вывод - я искал одно применение своих способностей, одну работу, а ответ был в целом веере таких работ. К этому же я пришел, сделав еще одно упражнение из книги по поиску любимой работы. Надо же, всего два упражнения пока сделал, и каждое дало мне новое понимание себя.
Потом я стал рассказывать Кате о своих идеях и понял, что есть нечто, что связывает практически все идеи. И это был Талант. Определение Таланта, развитие Таланта, применение Таланта (как наемника или как предпринимателя), максимальное выражение своего Таланта, как вершина того, чего может достичь человек в своей работе - это то, с чем мне интересно работать. Как сказал бы де Боно, я вышел на на концептуальный уровень. Идея была в том, чтобы помогать людям найти их любимое дело, а концепция - определить, развить и применить свой Талант. Концепция еще более высокого порядка - это Призвание. Но с этим мне пока тяжело работать, да и концепция Таланта и Призвания у меня получаются пересекающимися.
Я в восторге от того, что я нашел! Это следующий шаг к нахождению своего Сердца и Желания. Я могу чувствовать это!
Хочу взять еще паузу перед действием, чтобы еще раз проверить это желание и еще точнее определить его. Верю, что это возможно. Ведь я еще не применял техник творческого мышления к своей идее и не дочитал книги по поиску любимой работы. Да и трех месяцев еще не прошло :)
Потом я стал рассказывать Кате о своих идеях и понял, что есть нечто, что связывает практически все идеи. И это был Талант. Определение Таланта, развитие Таланта, применение Таланта (как наемника или как предпринимателя), максимальное выражение своего Таланта, как вершина того, чего может достичь человек в своей работе - это то, с чем мне интересно работать. Как сказал бы де Боно, я вышел на на концептуальный уровень. Идея была в том, чтобы помогать людям найти их любимое дело, а концепция - определить, развить и применить свой Талант. Концепция еще более высокого порядка - это Призвание. Но с этим мне пока тяжело работать, да и концепция Таланта и Призвания у меня получаются пересекающимися.
Я в восторге от того, что я нашел! Это следующий шаг к нахождению своего Сердца и Желания. Я могу чувствовать это!
Хочу взять еще паузу перед действием, чтобы еще раз проверить это желание и еще точнее определить его. Верю, что это возможно. Ведь я еще не применял техник творческого мышления к своей идее и не дочитал книги по поиску любимой работы. Да и трех месяцев еще не прошло :)
пятница, 25 апреля 2008 г.
Очень серьезное творчество
Нашел замечательную книгу Эдварда де Боно (помните шесть мыслящих разноцветных шляп?). Называется "Серьезное творческое мышление". Оказывается, Шесть Шляп - это не самое важное из творчества де Боно. Всю свою жизнь он посвятил изучению творческого мышления и пришел к выводу, что ничего мистического в этом нет. Правда, он подразумевает под творчеством не художников и музыкантов, а особый способ обработки информации и подходит к этому методически, через осознанные упражнения, а не через мистический транс. В своих работах он основывается на анализе работы нашего мозга и восприятия информации, что позволяет ему предлагать очень точные методы через которые, однако, достигается новый и необычный результат.
Читая эту книгу, я нахожу академическую базу под коучинг. Некоторые приемы в коучинге казались мне воистину волшебными, они работали, но объяснить, почему это происходит я не мог. Эдвард де Боно объясняет их с помощью графиков и точной логики, что не может не радовать.
Пару цитат для интереса:
"Творчество - не просто способ делать работу лучше. Без него мы не в состоянии полностью использовать уже доступную информацию и накопленный опыт, замкнутые в старых структурах, шаблонах, концепциях и способах восприятия" (напоминает мне притчу о полной чаше, куда уже нечего больше налить).
"Нельзя выкопать яму в другом месте, копая одну и ту же яму глубже"
"Если ситуация подсказывает вам следующий логический шаг, вы делаете этот шаг. Очень трудно остановиться и осмотреться в поисках альтернатив, если в этом нет необходимости".
Читая эту книгу, я нахожу академическую базу под коучинг. Некоторые приемы в коучинге казались мне воистину волшебными, они работали, но объяснить, почему это происходит я не мог. Эдвард де Боно объясняет их с помощью графиков и точной логики, что не может не радовать.
Пару цитат для интереса:
"Творчество - не просто способ делать работу лучше. Без него мы не в состоянии полностью использовать уже доступную информацию и накопленный опыт, замкнутые в старых структурах, шаблонах, концепциях и способах восприятия" (напоминает мне притчу о полной чаше, куда уже нечего больше налить).
"Нельзя выкопать яму в другом месте, копая одну и ту же яму глубже"
"Если ситуация подсказывает вам следующий логический шаг, вы делаете этот шаг. Очень трудно остановиться и осмотреться в поисках альтернатив, если в этом нет необходимости".
Кийосаки - 3. Надо же закончить
Этот текст был набран две недели назад и ожидал своей очереди на Катином компьютере. Наконец-то я могу его запостить, чтобы зафискировать всю полноту книги Кийосаки.
1. Многие компании терпят крах просто потому, что в них приходят слишком разные люди с разным представлением о своей миссии.
2. О чем учат каждого коммивояжера, когда он имеет дело с уже удовлетворенным клиентом? О рекомендации!
3. Иногда нужно остановиться и подумать, прежде чем опять что-то начинать. Так что сейчас я именно этим и занят – привожу свои мысли в порядок.
4. Каждый человек должен уметь сначала остановиться, предоставить себе время отдыха, а затем начать подыскивать следующее поприще. Ты переходишь к другому процессу и при этом берешь с собой не так уж много – все лучшее, а остальное бросаешь без всякого сожаления.
5. Каждый из нас должен иметь в своей жизни какую-то цель; для каждого жизненно важно разгадать загадку: зачем мы пришли в этот мир, - и построить свою жизнь так, чтобы трудиться не только ради денег, но и постараться сделать лучше окружающий нас мир!
6. По мере того, как мы достигали все больших успехов, наши силы все больше и больше истощались. Для преуспевающих людей, работающих сами на себя, это самое обычное явление.
7. Чем большему числу людей вы сможете служить, тем лучше – тем более эффективным будет ваш бизнес. Но за счет более интенсивной работы нелегко получить много денег и обслужить очень много людей.
8. Без хорошей команды в квадранте Б нечего и делать. А сочетание правильного понимания своей миссии и верной организации команды обеспечивает процветание вашего бизнеса в квадранте Б (от 500 человек и выше).
9. По-настоящему, всей душой включайся в процесс.
10. Твердо придерживайся взятого курса и пройди весь процесс до конца.
11. Самые процветающие компании либо 1) решают какую-то проблему, либо 2) удовлетворяют какую-то потребность.
12. Нужно иметь одну-единственную тактику и многовариантную стратегию. Полководец должен сосредоточиться только на одной цели или тактике. Он должен стремиться делать что-то одно. Все остальное – стратегия; она нужна для того, чтобы иметь возможность применить эту тактику.
13. Всегда нужно стараться придерживаться идеи, которая имеет самый низкий уровень риска. А идея с низким уровнем риска – это просто идея, связанная с тем, что вы очень хорошо знаете и можете делать.
14. Сосредоточьте свои усилия на том, в чем вы сильны, на чем-то таком, что можете делать только вы, на какой-то уникальной продукции.
15. Мы постоянно привлекаем все новых и новых партнеров, которые могут работать в рамках нашей стратегической линии и при этом привносить в наши стратегии что-то от себя.
16. Превратите идею в актив
17. С помощью систем крупные компании имеют возможность максимально использовать опыт владельца или разные навыки работников, в то же время полностью контролируя всю ситуацию.
18. Пример рычага: эфемеризация – физическое создание инструмента или предмета, который представлял бы в реальности какую-то неосязаемую идею так, чтобы с этой идеей легко можно было познакомить других людей, исключительно благодаря наличию этого предмета, без привлечения какого-либо человека в качестве наставника (игра).
19. Необходимо отказывать плохим клиентам точно так же, как необходимо увольнять с работы плохих работников. Если вы не будете отказывать плохим клиентам, то скоро у вас не останется ни хороших клиентов, ни хороших служащих.
20. Если ты предприниматель, то ты в первую очередь работаешь с людьми. Именно люди являются твоим самым важным активом, но могу стать и самым большим пассивом.
21. Люди бывают самые разные, и ты как бизнесмен должен проявлять гибкость, чтобы иметь возможность работать с людьми самого разного типа – с разными навыками, амбициями, мечтами, характером и жизненным опытом.
22. Никогда не нужно допускать, чтобы торгового агента нанимал работник из административного персонала.
23. Научись не спешить, когда берешь человека на работу, и действовать быстро, когда хочешь его уволить.
24. Когда люди плохо работают, то это часто происходит не от того, что они лентяи, а потому, что они по тем или иным причинам несчастливы.
25. Продукция должна тешить самолюбие клиентов
26. Самое лучшее при конкурентной борьбе – это ставить наиболее высокие цены. Но вы должны предложить клиентам что-то такое, чего не смогут предложить ваши конкуренты.
27. Не вступайте в борьбу за то, чтобы продать подешевле. Этим вы только привлечете к себе халявщиков.
28. Любой идиот может снизить цены и сломать себе на этом шею. Но нужно быть превосходным бизнесменом, чтобы снижать цены, получать все меньшую прибыль от каждой сделки и при этом богатеть.
29. Умные предприниматели сосредотачиваются на том, чтобы доставлять радость уже имеющимся клиентам и искать новых клиентов, которым можно было бы продать уже существующую продукцию.
30. Важнейшая часть работы предпринимателя – это утвердиться в разуме своих клиентов в качестве лидера в своей отрасли.
31. Создайте какое-то сообщество или клуб клиентов, в котором они могли бы встречаться (предоставьте им такую прекрасную возможность – просто бесплатно встречаться и общаться)
32. То, что вам не нравится ваша нынешняя работа, - еще не причина, чтобы стать предпринимателем. Скорее, это указывает лишь на то, что у вас нет осознания какой-то определяющей миссии.
33. Только чувствуя сильное побуждение делать добро, вы сможете достичь чего-то стоящего.
1. Многие компании терпят крах просто потому, что в них приходят слишком разные люди с разным представлением о своей миссии.
2. О чем учат каждого коммивояжера, когда он имеет дело с уже удовлетворенным клиентом? О рекомендации!
3. Иногда нужно остановиться и подумать, прежде чем опять что-то начинать. Так что сейчас я именно этим и занят – привожу свои мысли в порядок.
4. Каждый человек должен уметь сначала остановиться, предоставить себе время отдыха, а затем начать подыскивать следующее поприще. Ты переходишь к другому процессу и при этом берешь с собой не так уж много – все лучшее, а остальное бросаешь без всякого сожаления.
5. Каждый из нас должен иметь в своей жизни какую-то цель; для каждого жизненно важно разгадать загадку: зачем мы пришли в этот мир, - и построить свою жизнь так, чтобы трудиться не только ради денег, но и постараться сделать лучше окружающий нас мир!
6. По мере того, как мы достигали все больших успехов, наши силы все больше и больше истощались. Для преуспевающих людей, работающих сами на себя, это самое обычное явление.
7. Чем большему числу людей вы сможете служить, тем лучше – тем более эффективным будет ваш бизнес. Но за счет более интенсивной работы нелегко получить много денег и обслужить очень много людей.
8. Без хорошей команды в квадранте Б нечего и делать. А сочетание правильного понимания своей миссии и верной организации команды обеспечивает процветание вашего бизнеса в квадранте Б (от 500 человек и выше).
9. По-настоящему, всей душой включайся в процесс.
10. Твердо придерживайся взятого курса и пройди весь процесс до конца.
11. Самые процветающие компании либо 1) решают какую-то проблему, либо 2) удовлетворяют какую-то потребность.
12. Нужно иметь одну-единственную тактику и многовариантную стратегию. Полководец должен сосредоточиться только на одной цели или тактике. Он должен стремиться делать что-то одно. Все остальное – стратегия; она нужна для того, чтобы иметь возможность применить эту тактику.
13. Всегда нужно стараться придерживаться идеи, которая имеет самый низкий уровень риска. А идея с низким уровнем риска – это просто идея, связанная с тем, что вы очень хорошо знаете и можете делать.
14. Сосредоточьте свои усилия на том, в чем вы сильны, на чем-то таком, что можете делать только вы, на какой-то уникальной продукции.
15. Мы постоянно привлекаем все новых и новых партнеров, которые могут работать в рамках нашей стратегической линии и при этом привносить в наши стратегии что-то от себя.
16. Превратите идею в актив
17. С помощью систем крупные компании имеют возможность максимально использовать опыт владельца или разные навыки работников, в то же время полностью контролируя всю ситуацию.
18. Пример рычага: эфемеризация – физическое создание инструмента или предмета, который представлял бы в реальности какую-то неосязаемую идею так, чтобы с этой идеей легко можно было познакомить других людей, исключительно благодаря наличию этого предмета, без привлечения какого-либо человека в качестве наставника (игра).
19. Необходимо отказывать плохим клиентам точно так же, как необходимо увольнять с работы плохих работников. Если вы не будете отказывать плохим клиентам, то скоро у вас не останется ни хороших клиентов, ни хороших служащих.
20. Если ты предприниматель, то ты в первую очередь работаешь с людьми. Именно люди являются твоим самым важным активом, но могу стать и самым большим пассивом.
21. Люди бывают самые разные, и ты как бизнесмен должен проявлять гибкость, чтобы иметь возможность работать с людьми самого разного типа – с разными навыками, амбициями, мечтами, характером и жизненным опытом.
22. Никогда не нужно допускать, чтобы торгового агента нанимал работник из административного персонала.
23. Научись не спешить, когда берешь человека на работу, и действовать быстро, когда хочешь его уволить.
24. Когда люди плохо работают, то это часто происходит не от того, что они лентяи, а потому, что они по тем или иным причинам несчастливы.
25. Продукция должна тешить самолюбие клиентов
26. Самое лучшее при конкурентной борьбе – это ставить наиболее высокие цены. Но вы должны предложить клиентам что-то такое, чего не смогут предложить ваши конкуренты.
27. Не вступайте в борьбу за то, чтобы продать подешевле. Этим вы только привлечете к себе халявщиков.
28. Любой идиот может снизить цены и сломать себе на этом шею. Но нужно быть превосходным бизнесменом, чтобы снижать цены, получать все меньшую прибыль от каждой сделки и при этом богатеть.
29. Умные предприниматели сосредотачиваются на том, чтобы доставлять радость уже имеющимся клиентам и искать новых клиентов, которым можно было бы продать уже существующую продукцию.
30. Важнейшая часть работы предпринимателя – это утвердиться в разуме своих клиентов в качестве лидера в своей отрасли.
31. Создайте какое-то сообщество или клуб клиентов, в котором они могли бы встречаться (предоставьте им такую прекрасную возможность – просто бесплатно встречаться и общаться)
32. То, что вам не нравится ваша нынешняя работа, - еще не причина, чтобы стать предпринимателем. Скорее, это указывает лишь на то, что у вас нет осознания какой-то определяющей миссии.
33. Только чувствуя сильное побуждение делать добро, вы сможете достичь чего-то стоящего.
четверг, 24 апреля 2008 г.
Сумбур
Вернулись домой после юбилея отца. Можно считать, что половину своего сыновьего долга выполнил. 60 лет - это своего рода проверка детей юбиляра - качество проведения косвенно свидетельствует о "качестве" потомства. Это может звучать странно в современной Алмате, но корейцы Темиртау более традиционны в своих суждениях. Слава Богу, все прошло хорошо и без накладок, хотя и ценой нервных потрясений мамы.
После юбилея какой-то сумбур в голове, как часто бывает после какого-нибудь большого события. Это событие заслоняет для тебя горизонт своей важностью, но вот оно проходит и надо жить дальше, а планов пока нет, потому что горизонт планирования упирался в третью декаду апреля.
Так что буду планировать сейчас, тем более, что активных действий делать не хочется. Посмотрим, что принесет нам завтрашний день.
После юбилея какой-то сумбур в голове, как часто бывает после какого-нибудь большого события. Это событие заслоняет для тебя горизонт своей важностью, но вот оно проходит и надо жить дальше, а планов пока нет, потому что горизонт планирования упирался в третью декаду апреля.
Так что буду планировать сейчас, тем более, что активных действий делать не хочется. Посмотрим, что принесет нам завтрашний день.
воскресенье, 20 апреля 2008 г.
Временный перерыв
Дорогим друзьям, которые до сих пор заходят на мой блог :)
Мне не надоело его писать. Просто Кате надо было за неделю написать дипломную, а сейчас мы в Темиртау на юбилее отца. Так что на связь я выйду где-то в среду и напишу, что происходило за это время. Могу для затравки сказать, что открыл для себя творческое мышление с другой стороны...
Мне не надоело его писать. Просто Кате надо было за неделю написать дипломную, а сейчас мы в Темиртау на юбилее отца. Так что на связь я выйду где-то в среду и напишу, что происходило за это время. Могу для затравки сказать, что открыл для себя творческое мышление с другой стороны...
вторник, 8 апреля 2008 г.
Призвание? Призвание!
Стивен Кови в своей книге "8 навык" пишет о том, что свой Голос человек может найти на пересечении Потребности мира, Таланта, полученного свыше, Страсти и Совести. Цитирую: "Свой голос - свое предназначение, кодекс души - можно обрести, занимаясь той работой, которая раскрывает ваш талант и питает вашу энтузиазм, - работой, возникающей в связи с существованием в окружающем вас мире какой-либо великой потребности, к удовлетворению которой подталкивает вас ваша совесть.
У Кийосаки те же элементы: Потребность (то, чего не делают другие), Талант (дар), Страсть (миссия, что важнее жизни) и Совесть (ты испытываешь беспокойство, когда речь идет об этой проблеме).
Вчера делал упражнения из книги Светланы Седун "Путь из мышеловки: триллер по поиску любимой рабты". Она предлагала перечислить 2-3 личные и глобальные проблемы, которые волнуют меня. Потом превратить их в социальные проблемы и трансформировать их в решения. Ключевой момент - нужно оценить, какая из проблем трогает вас больше всего. Меня задели больше всего две из них:
У Кийосаки те же элементы: Потребность (то, чего не делают другие), Талант (дар), Страсть (миссия, что важнее жизни) и Совесть (ты испытываешь беспокойство, когда речь идет об этой проблеме).
Вчера делал упражнения из книги Светланы Седун "Путь из мышеловки: триллер по поиску любимой рабты". Она предлагала перечислить 2-3 личные и глобальные проблемы, которые волнуют меня. Потом превратить их в социальные проблемы и трансформировать их в решения. Ключевой момент - нужно оценить, какая из проблем трогает вас больше всего. Меня задели больше всего две из них:
- Отсутствие любимой работы
- Разводы и дети в неполных семьях
Из этих проблем вытекает Потребность, которую подсказывает тебе Совесть. Я проверил их на Талант и Энтузиазм и понял, что помощь людям в поиске их призвания, любимого дела трогает меня очень сильно и зажигает меня Энтузиазмом. Верю в то, что есть у меня для этого и Талант. Вот она, миссия!
Возвращение любви в семьи тоже беспокоит мое сердце, но пока явно меньше предпосылок сделать из этого работу, а кроме того, еще мал мой собственный семейный опыт. Может быть, это задача на второй десяток лет.
Миссия в первом приближении найдена! Торопиться не буду, протестирую ее, посравниваю с другими возможностями. Но первый шаг пройден! Ура!
воскресенье, 6 апреля 2008 г.
Кийосаки - 2. Сага о предпринимателе
Решил кратко зафиксировать наиболее понравившиеся мне моменты из книги "Прежде чем начать свой бизнес", чтобы иметь такой конспект на будущее.
- Современная система образования позаимствована из Пруссии и хорошо воспитывает солдат и наемных работников для удовлетворения возникшей потребности в большом количестве наемных работников, вызванной промышленной революцией.
Многие известные предприниматели не окончили даже средней школы (Томас Эдисон, Генри Форд, Ричард Брэнсон, Стивен Джобс, Билл Гейтс). - Про стремление наемников к защищенности, а предпринимателей к свободе я уже писал. Добавлю лишь, что превращение из наемника в предпринимателя требует метаморфозы сознания и радикального изменения мышления.
- Если стремление к защищенности является результатом страха, то какое чувство движет стремлением к свободе? - Храбрость!
- Предпринимательство - это погоня за возможностями без оглядки на ресурсы, которые в данный момент находятся под контролем
- Существуют конкурентные, кооперативные и духовные деньги. Последние появляются, когда люди относятся к своему бизнесу, как к своему жизненному предназначению, - своей миссии.
- Есть три момента, которые необходимы для бизнеса: люди, возможности и деньги. Но они редко оказываются под рукой одновременно. Самая важная задача для предпринимателя - это схватить момент, который подворачивается сейчас, а затем начать подтягивать к нему два других.
- Твой кубок должен быть всегда пуст - ты должен быть открыт к новым знаниям.
- Предприниматель - это не специалист, а дженералист
- Если убрать владельца бизнеса из игры и бизнес развалится - это малый бизнес. Нужно выстраивать его так, чтобы он продолжал приносить доход и без вас.
- Прежде чем создать бизнес в реальности, предприниматель выстраивает его в своем сознании.
- Лишь немногие предприниматели достигают успеха, используя творческий подход. Остальные полагаются на копирование чужих успехов и на удачу в конкурентной борьбе. Применять творческий подход - это значит, что ты выступаешь, как первооткрыватель. Создавать что-то новое трудно. Создать процветающий бизнес из ничего, основать что-то ценное и жизнеспособное - вот задача истинного предпринимателя.
- Парадокс в том, что то, что делает людей более смышленными, делает их одновременно и менее смышленными, потому что, чем более смышленными они становятся, тем меньше у них шансов учиться на собственных ошибках
- Каждый истинный предприниматель должен рисковать, понимая, что может потерпеть неудачу, - без этого его бизнес не будет расти. Ошибка за ошибкой, предприниматель понимает, как идти на оправданный риск.
- Есть только один путь выпустить наружу водителя экстра-класса - со всей силы нажать на газ.
- Если вы относитесь к категории людей, для которых всегда важно прекрасно выглядеть, умно говорить, никогда не совершать даже малейшей оплошности и заранее знать правильные ответы на все вопросы, то место наемного работника или самостоятельно работающего профессионала как раз для вас.
- Суть экспериментирования заключается в том, чтобы что-то попробовать и посмотреть, будет ли это работать. (Prototyping у Тома Питерса)
- Pourqoui pas? Почему бы нет?
When you try to solve the contradiction between what's available and what's needed you might come to idea, that some principles might be dropped away. Just keep asking yourself - "why not" - and one day you'll find a really good reason why not. (Это уже из лекции лауреата Нобелевской премии по физике Мюррея Гелл-Манна в МГУ http://www.russ.ru/teksty/pochemu_by_i_net) - Домашнее задание предпринимателя - знать о Продукции, Праве, Системах, Общении и Денежном потоке.
- Если вы не умеете продавать, то не сможете стать предпринимателем.
- Научиться продавать - это все равно, что научиться водить гоночный автомобиль. И там и здесь все сводится к тому, чтобы преодолеть страх.
- Большой бизнес отличается от малого систематическим использованием сетей.
На сегодня все. Я покрыл три урока из десяти. Голосуйте за понравившийся пункт!
среда, 2 апреля 2008 г.
Кийосаки
Продолжаю читать Роберта Кийосаки "Прежде чем начать свой бизнес" и задаю себе вопрос - кем я хочу быть в этой жизни: предпринимателем или наемным работником? Открываю страницу 47 - "Ответ на вопрос, стать ли тебе предпринимателем или наемным работником, ты можешь найти только в своем сердце.
Еще из Кийосаки: наемник - это тот, кто стремится к безопасности и кто не должен делать ошибок. Предприниматель стремится к свободе и сознательно идет на риск. Он должен ошибаться, вставать и идти дальше. И чем быстрее, тем лучше. Хотя и для наемных работников это скоро станет актуально, если верить Тому Питерсу. А я так не люблю ошибаться - просто по дурацки себя чувствую. Даже выигрышное введение : "May I ask a stupid question,..." не помогало. С другой стороны, почему бы не попробовать поошибаться?
Мне понравилось то, что он пишет о своей миссии, о духовных деньгах: "Это когда ты выполняешь работу не потому, что тебе это хочется делать, а потому, что это должно быть сделано, и ты в глубине своей души знаешь, что ты именно тот, кто, как предполагается, должен это выполнить..."
Духовные деньги связаны с "особым даром, данным Богом талантом, чем-то самым лучшим, что в тебе есть. Дар, который Бог дал только тебе...".
"Но обнаружить в себе дар, развить его и пожелать отдать людям - очень нелегкая работа. А большинство людей предпочитают не заниматься трудной работой".
Еще интересное: "Большинство людей идут работать для того, чтобы получать деньги - и ни для чего больше. Если ты будешь платить им вдвое больше за то, чтобы они НЕ работали, большинство согласятся и палец о палец не ударят" (!).
Как верно. Я бы точно согласился :)) Хороший тест - если мне будут платить в два раза больше за то, чтобы я НЕ делал свою работу, а я буду продолжать ее делать - значит я нашел правильное дело. А для этого, чувствую, надо любить людей и ту деятельность, которая приносит им пользу. И которую никто, кроме тебя, выполнить не сможет. Прямо "Крепкий орешек" какой-то и Брюс Уиллис с его исключительностью. :)) А почему бы и нет?!
Уже закончил блог, сел читать книгу дальше и на 318 странице нашел: "Очень часто мне приходится слышать, как люди говорят: "Я занимаюсь тем, что мне нравится", или " Делай то, что тебе по душе, - и деньги придут сами собой"...здесь слишком большое место занимает местоимение "я". Ведь настоящая миссия не в том, чтобы делать в собственных интересах, а в том, чтобы делать это в интересах того, кого вы любите.
Еще из Кийосаки: наемник - это тот, кто стремится к безопасности и кто не должен делать ошибок. Предприниматель стремится к свободе и сознательно идет на риск. Он должен ошибаться, вставать и идти дальше. И чем быстрее, тем лучше. Хотя и для наемных работников это скоро станет актуально, если верить Тому Питерсу. А я так не люблю ошибаться - просто по дурацки себя чувствую. Даже выигрышное введение : "May I ask a stupid question,..." не помогало. С другой стороны, почему бы не попробовать поошибаться?
Мне понравилось то, что он пишет о своей миссии, о духовных деньгах: "Это когда ты выполняешь работу не потому, что тебе это хочется делать, а потому, что это должно быть сделано, и ты в глубине своей души знаешь, что ты именно тот, кто, как предполагается, должен это выполнить..."
Духовные деньги связаны с "особым даром, данным Богом талантом, чем-то самым лучшим, что в тебе есть. Дар, который Бог дал только тебе...".
"Но обнаружить в себе дар, развить его и пожелать отдать людям - очень нелегкая работа. А большинство людей предпочитают не заниматься трудной работой".
Еще интересное: "Большинство людей идут работать для того, чтобы получать деньги - и ни для чего больше. Если ты будешь платить им вдвое больше за то, чтобы они НЕ работали, большинство согласятся и палец о палец не ударят" (!).
Как верно. Я бы точно согласился :)) Хороший тест - если мне будут платить в два раза больше за то, чтобы я НЕ делал свою работу, а я буду продолжать ее делать - значит я нашел правильное дело. А для этого, чувствую, надо любить людей и ту деятельность, которая приносит им пользу. И которую никто, кроме тебя, выполнить не сможет. Прямо "Крепкий орешек" какой-то и Брюс Уиллис с его исключительностью. :)) А почему бы и нет?!
Уже закончил блог, сел читать книгу дальше и на 318 странице нашел: "Очень часто мне приходится слышать, как люди говорят: "Я занимаюсь тем, что мне нравится", или " Делай то, что тебе по душе, - и деньги придут сами собой"...здесь слишком большое место занимает местоимение "я". Ведь настоящая миссия не в том, чтобы делать в собственных интересах, а в том, чтобы делать это в интересах того, кого вы любите.
Подписаться на:
Сообщения (Atom)